1.          項目啟動：在項目開始之前，需要明確項目的目標(biāo)、范圍、時間計劃、預(yù)算等。這可以幫助項目團(tuán)隊明確他們的責(zé)任和任務(wù)，并確保項目按照計劃進(jìn)行。

2.          制定詳細(xì)計劃：制定詳細(xì)的項目計劃，包括施工流程、時間表、資源需求、人員分配等。在計劃中考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和障礙，并制定應(yīng)對策略。

3.          人員組織和協(xié)調(diào)：在防滑施工過程中，需要協(xié)調(diào)不同部門和人員之間的工作。確保所有人員都明白他們的職責(zé)，并能有效地協(xié)作。

4.          質(zhì)量控制：為了確保防滑施工的質(zhì)量，需要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制�？梢圆捎枚ㄆ跈z查、質(zhì)量測試等方法來確保施工質(zhì)量符合預(yù)期。

5.          安全管理：防滑施工可能涉及到高風(fēng)險的工作環(huán)境，因此需要采取嚴(yán)格的安全管理措施。包括安全培訓(xùn)、安全設(shè)備、現(xiàn)場安全監(jiān)管等。

6.          進(jìn)度控制：需要定期監(jiān)控項目的進(jìn)度，并與計劃進(jìn)行對比。如果存在進(jìn)度滯后的情況，需要分析原因并采取相應(yīng)的措施來調(diào)整。

7.          成本控制：需要對項目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，包括材料成本、人力成本、管理成本等。這可以幫助公司降低成本，提高項目的效益。

8.          項目收尾：在項目結(jié)束后，需要進(jìn)行驗收和結(jié)算工作。同時，對項目進(jìn)行總結(jié)和評估，以便為未來的項目提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。

以上是佳德麗公司防滑施工項目的執(zhí)行和管理的一般步驟。在實際操作中，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。